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建设方对这一点损失不敏感，薪7学费校能接受。在我们的业务实践中参考技术认定的模式进行自我管理，妻却要必将卓有成效。

为什么出现这样的困境?个人认为，送孩这是因为目前整个产业链是分离的，传统模式背后的这一套管理认知是根深蒂固的。二、年万5万突破困境不必重新发明轮子在突破装配式建筑发展困境的路上，深圳市走在了前面，并给整个行业提供了一个极具价值的样板。这样的一波操作是充满挑战的，薪7学费校但成效是卓越的。

审查的关注点不仅反映产业化的政策导向，妻却要与建设方的述求也是惊人的一致：妻却要首要对甲乙方管理团队能力资历提出要求，让合适的人做合适的事，并建立有针对性的工作机制和验收制度，做好基础保障;其次对设计的评审远远不止是装配率指标，更多是对设计成果中关于装配式技术特点，各专业的集成性，过程的可实施性，以及客户敏感的产品质量等要素进行严格把控;而最体现管理前置的部分在于，要求在施工图刚完成的阶段，提前整合设计院，总包方，吊装爬架铝膜等分包方，PC厂家及部品部件分包方，一起编制出详细的施工总平布置，施工工序，施工计划，标准层工期安排，重点技术质量保障措施等内容。但装配式建筑有其截然不同的特点：送孩建筑主体的一部分需要在工厂开模完成制造，送孩完好无损运输到现场，安全顺利完成吊装，并以合理构造便捷完成装配施工;预制的主体作为载体，集成了全专业设计，全管理过程，全业务口，相关参建方的工作成果，这要求在深化图和工厂预制阶段，完成以上全部的整合协调工作。

一、年万5万困境不在装配式而在于产业链分离在国家大范围且快速推进产业化进程的背景下，年万5万整个行业的准备是不够充分的，从一个现象可以管中窥豹：绝大部分地区或城市的装配式设计成果审查，只用提交拆分图纸，典型大样，装配得分的计算书，而审图单位主要关注预制率装配率满足了相关要求，即能通过审查，除此之外，对装配式项目的方案合理性、可实施性、成本、工期、质量安全的重点难点等等再无把控的环节，这些实施过程中的系统性风险，全部靠建设方自己去趟雷。

仔细想想，薪7学费校这可能是一件会失控的事情，薪7学费校并对建筑产业化带来不明朗的前景：质量不过硬，装配式建筑无法得到民众认可，我为啥要买单;建设方无利可图，完全失去积极性，甚至从骨子里反对，我为啥要建;整个建筑产业化进程将陷入恶性循环。如发热，妻却要来些消炎药吃下。

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